從伴手禮到十萬英鎊訂單:Joe & Seph’s 的爆米花外銷路
一份帶回家的爆米花,走向三十二國。這家英國家庭品牌如何找到海外通路,又跨過大訂單的收款風險?
編輯部
一袋爆米花,能把家庭品牌帶到多遠?英國政府二〇二六年九月二十一日公布的案例,給了很具體的答案:倫敦的 Joe & Seph’s 已把高級爆米花賣到三十二個國家,在倫敦總部僱用超過六十人。
故事的起點,其實是一份帶給親友的伴手禮。創辦人 Joseph Sopher 從美國帶回高級爆米花,這個送禮的小動作,後來成為 Joe & Seph’s 品牌故事的開端。這段起源記載於英國政府二〇一五年的案例。
二〇一〇年,Joseph 開始嘗試三十種經典英國風味,並研究包含熱空氣爆製的特殊製程。在那段早期摸索裡,爆米花已經有了新的產品方向:把常見零食,做成帶有英國口味特色的商品。
不過,產品有特色,外銷路線仍要慢慢整理。共同創辦人 Adam Sopher 在二〇一五年的案例中回顧,原本的出口計畫比較被動;接觸當時的英國貿易投資署後,團隊才形成更具體的計畫,支持後續的出口工作。
有一次,Adam 參加英國駐哥本哈根大使館舉辦的線上研討會,藉此認識熟悉丹麥市場的人。這次交流,最後帶來當地一家大型經銷商的上架機會。一次線上的接觸,就這樣連到了實際的海外通路。
時間來到二〇二六年,品牌拓展中東時,看見沙烏地阿拉伯一家大型連鎖超市的機會。但十萬英鎊訂單,也讓小企業面對新市場的風險。官方案例說,若沒有額外保障,這樣的風險是團隊無法承擔的。
轉折在於收款保障。英國出口融資署的保險,為訂單的百分之八十提供買方不付款風險保障。這讓團隊有信心接下合約,並完成當時最大的一筆出口;十萬英鎊的超市訂單,因而成為這段成長故事的具體成果。
對準備外銷的小品牌,這個案例也提供了一個貼近經營的提醒:收到大訂單時,還要想清楚自己能承受多少風險。董事 Paul Sopher 的說法很直接:如果沒有這份支持,公司就無法承擔接下這筆最大訂單的風險。
Sources
- London popcorn maker pops into Saudi Arabia with government insurance - GOV.UK
- [Withdrawn] Family business exports its gourmet popcorn to 15 markets - Case study - GOV.UK
本文部分配圖為生成情境示意。